《江西组工微讯》为贵溪干部点赞

换届以来，市委、市政府坚持以人民为中心的发展理念，大力推进棚户区改造项目，深得民心。今天，《江西组工微讯》全文刊发我市广大党员干部积极参与棚户区改造项目建设，让我们为他们点赞！

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近日，赣鄱大地春光融融，贵溪市棚户区改造项目部更是热情似火！从全市各单位、各部门“应征”而来的200多名干部正摩拳擦掌，准备大干一场。

贵溪市棚改二期包含老城区和城南片区，共有6000余户，拆迁面积约100万㎡，涉及大量旺铺、祖业和住房等各种复杂情形，是最难啃的“硬骨头”。但出乎预料的是，项目部抽调干部消息传出后，竟有100多名科级干部自愿到组织部报名。据组织部干部科负责人说，去年一期仅有二十来人主动咨询报名，今年二期报名的人数突然暴增，甚至有的班子成员集体要参与，比公选还要火爆。

干部从“天下第一难”中看到了什么？

众所周知，如棚户区改造这样的项目一线工作，历来是“急难险重”的代名词，干部们往往不敢为、不愿为、不善为，可为啥贵溪市的干部们却争先恐后呢？这还要从棚改一期开始说起。

2017年6月1日，贵溪市正式启动过去一直想办而没有办成的大事——老城区棚户区改造。党委政府坚持以人民为中心、让利于民，党员干部以棚改户为家人、真情服务，用公平拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁赢得了群众的理解和支持。棚改一期涉及拆迁2600余户，房屋面积约30万㎡，在不到4个月的时间里，完成了拆迁户签约99%。且拆迁过程中没有发生一起群体性事件，没有发生一起越级上访事件，还收到了40余位拆迁户自发送来的锦旗，为棚改工作点赞。棚改一期结束后，9名在棚改一线表现突出的干部被提拔，一大批干部回原单位后被委以重任。

干部在“引”、“逼”、“育”获得了什么？

换届以来贵溪市高度重视选人用人导向，“一线”锤炼干部、“赛场”选贤任能的导向深入人心、渐成共识。在棚改一期的良好开局上，针对二期这个更为艰巨的任务，市委组织部念好“三字诀”（“引”、“逼”、“育”）。

使好一个“引”字。坚持抽调人员一律与原单位工作脱钩，保持原职位不变，瞄准政治素质高、工作能力强、事业心强的单位“一把手”，把他们安排到棚改各工作组任组长，稳舵掌船，让“挑战欲”强的科级干部“按耐不住”！建立容错纠错机制，让干部们放下心里包袱，排除畏难情绪，专心干事。完善专项考核机制，赋予敢担当、有实绩的干部“两个优先”权重，即评先评优优先、提拔重用优先，充分调动了干部们干事创业的积极性。在重实干、讲实绩的氛围下，一批有事业心的干部被“引”了过来！

抓好一个“逼”字。市委正式成立了以市委常委、组织部长为组长的棚改干部专项调研组，不断前移培养锻炼、考察识别、选拔任用干部关口，采取座谈交流、谈心谈话等方式，实地近距离接触干部,观察干部对棚改项目的认识、各工作组棚改任务完成情况、棚改干部存在的问题及意见建议等，把更多考察干部功夫下在平时,着力提高干部考核识别精准度。同时，强化干部日常考核，建立棚改工作“日周月”机制，对各棚改工作组任务完成进度进行每日一汇报、一公示，每周一调度、一汇总，每月一排名、一通报，倒逼干部动起来、活起来，营造了“比学赶超”的良好氛围。

做好一个“育”字。将后备干部抽调到一线加强锻炼，开眼界、拓思路、补短板、增才干，把优秀的正科级后备干部安排到拆迁工作组任副组长、副科级后备干部任成员，坚持干部锻炼、考察、成长在一线。在棚改一线设立临时党支部，加强党员管理和教育。强化业务培训，尤其是针对缺乏经验的年轻干部，注重各方面能力培养。突出“传帮带”，各小组合理设置老中青年龄结构，便于以老带新，传经验教方法授知识，帮助年轻干部快速成长。在棚改一期的影响下，各单位和部门都主动将有潜力的青年干部送上“赛场”！

党员干部罗先保说：“棚改工作比机关工作要求更严、压力更大、任务更重、时间更紧、挫折更多，也正是这样，更能知劲草、见真金，市委的选人用人导向非常正确。”

2017年贵溪市从棚改、扶贫、招商、综治维稳等一线提拔干部48名，占比高达44.4 %，形成了“干部在一线培养、作风在一线转变、能力在一线提升、成长在一线实现”的鲜明导向，使一线成为后备干部挥洒热血的主战场，同时也是培养选拔干部的主阵地。

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